Отберите в компанию лучших людей! Создайте сильную команду!

  • Понять, кто лучше подходит на должность
  • Выбрать активных и результативных
  • Избавиться от «балласта»
  • «Встряхнуть» команду руководителей
Подробнее
  • Вырастить кадровый резерв
  • Выстроить систему непрерывного развития
  • Создать у руководителей желание развиваться
Подробнее

Примите лучшие кадровые решения с помощью точных инструментов оценки

Лучший кандидат на должность – это результативный профессионал и хороший человек. Без профессионализма он не сможет достигать высоких показателей. А человек, который вызывает у вас неприязнь, который противоречит вашей корпоративной культуре, быстро покинет компанию или разрушит вашу команду. Важно, чтобы кандидат был И профессиональным, И «вашим» по духу. Поэтому мы собрали комплекс надежных проверенных инструментов, которые позволяют оценить все важные качества кандидата:
Лучший сотрудник = Результативный профессионал + Хороший человек
качества
Профессиональные
  • Способности
    • Ассессмент-центр
    • Опросники
    • Оценка эффективности
  • Компетенции
    • Тесты способностей
  • Мотивация на достижение результата
    • Тесты способностей
  • Лидерский потенциал
    • Тесты способностей
    • Оценка эффективности
Человеческие
  • Соответствие вашей корпоративной культуре
    • Ассессмент-центр
    • Тесты способностей
  • Стимулы, которые важны для кандидата, и к которым он равнодушен
    • Ассессмент-центр
    • Тесты способностей
    • Оценка эффективности
  • Роли и поведение в команде
    • Тесты способностей
качества Инструменты оценки
Профессиональные Ассессмент-центр Тесты способностей Опросники Оценка эффективности
Способности
Компетенции
Мотивация на достижение результата
Лидерский потенциал
Человеческие
Соответствие вашей корпоративной культуре
Стимулы, которые важны для кандидата, и к которым он равнодушен
Роли и поведение в команде
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Когда используется:

• Для оценки потенциала человека и его способности выполнять тот или иной вид задач.
• Для оценки компетенций, выявления сильных и слабых сторон сотрудника.

Что в результате:

• Письменный отчет по каждому оцененному, плюс рекомендация по кадровому решению.
• Детальный разбор отчета вместе с заказчиком.
• Развивающая обратная связь каждому оцененному (с четкими рекомендациями по развитию).

Превратите своих управленцев в команду чемпионов

Сильная управленческая команда позволяет добиться успеха в бизнесе.

Однако редкий руководитель целенаправленно и системно повышает свой профессионализм. Обычно развитие упирается в две вещи: время и желание. Типичный управленец всегда занят; он занимается вопросами развития, лишь когда сталкивается с явной проблемой в своей квалификации (или если случайно попадается интересный тренинг, вебинар либо книга).
В итоге вы не управляете развитием своих сотрудников и получаете результаты ниже, чем могли бы.

Наш подход – в том, чтобы создать в компании такую развивающую среду, которая будет подталкивать сотрудников к непрерывному развитию.

Когда у человека есть мотивация, он легко находит и время, и возможности для развития, а главное – он использует новые знания на практике для получения лучших результатов в работе.

Вот как мы этого добиваемся

  • Делаем акцент на повышении
    рабочих показателей:
    Каждый руководитель должен четко понимать свои KPI и то, какие  качества/компетенции сильнее всего влияют на его успешность в работе. Прогресс в развитии оценивается по улучшению рабочих показателей.
  • Руководители объединяются
    в «группы развития»:
    Они совместно обсуждают свой прогресс, разбирают интересные находки и трудности – это усиливает обучающий эффект и поддерживает мотивацию.
  • Внедряется годовой цикл
    развития сотрудников:
    Оценка в начале года
    Может быть в формате ассесмент-центра или оценки эффективности.
    В результате:
    По итогам оценки формируются планы развития руководителей.
    Формирование планов развития
    Проходит в формате серии коучинговых встреч.
    В результате:
    Сотрудник понимает приоритеты своего развития и знает, как именно повысить свою эффективность, как улучшить рабочие показатели.
    Выполнение плана развития в течение года с регулярной поддержкой
    Проходит в формате ежемесячных встреч «групп развития» с участием тренера (или наставника). Сотрудники в группе обсуждают свои успехи в развитии и новые цели, дают друг другу обратную связь, делятся опытом.
    В результате:
    Сотрудник получает коучинговую помощь в развитии, повышает свою квалификацию и результативность в течение всего года. Руководитель контролирует успехи сотрудника в развитии.

НАШИ КЛИЕНТЫ

Руководитель направления
“Оценки и развития персонала”

Константин Антусов

Ведущий консультант